重生于火红年代 第524节

VCD不仅仅在国内畅销，还迅速出口到东南亚、苏东地区以及整个第三世界国家，这可是机电产品出口，比出口原料和纺织品要高端不知道多少。

这样的突飞猛进让中枢十分惊喜，更惊喜的是VCD整套产业链完全国产，不仅仅带来了巨大的效益，还解决了数十万人的就业问题。

这在九十年代的华国意义非常重大，所以中枢和各地现在对于VCD产业高度重视，而目前生产VCD的十家企业更是一个个得意非凡。

虽说欧派电子集团佔据了六成以上的利润，但是剩下的四成左右每一家分一分，最少的一家也有上亿的利润。

巨人集团的施总，现在终于不盖楼了，而是一心一意的搞起了巨人VCD，準备继续扩大产能。施总非常聪明，他敏感的意识到VCD最重要的晶片来自于欧派电子，那么谁与欧派电子关係越好，拿到的晶片更多，谁赚到的利润就越多。

所以他非常果断的从利润中拿出了五千万，作为定金投入到欧派微电子新一代晶片的研究当中。

通过这样的合作，他拿到的解码晶片价格将会比欧派视听之外的其他厂家低，这样在未来必将出现的行业洗牌中，巨人集团就可以佔得一个先手。

同时施总也意识到VCD受制于人的局面，但是巨人集团规模不够，要想开发解码晶片，则比较困难，成本很高不说，欧派电子也不会允许；

所以他把注意力放在了纠错能力更强的雷射头上，他準备从飞利浦进口一条最新的光芯生产线，这样可以与飞利浦打好关係，顺便为未来的DVD做準备。

所以在孙祖杰拜访飞利浦的时候，事实上施总也在荷兰，只不过孙祖杰来去匆匆，他只是听说，并没有见到。

当然了VCD这么大的利润，也吸引了无数企业的目光，只是国外企业困于欧派电子不予专利授权，无法掺合；而国内企业则是因为搞不到解码晶片，无可奈何。

而对于华国中枢来说，这样的局面最好，一方面国家可以获得大量的税收，另一方面以欧派微电子为首的各个企业也可以茁壮成长，最重要的是VCD的巨额利润被用于华国的高新产业，会刺激欧派微电子这样的高新企业迅速发展起来。

正是因为VCD产业的巨大刺激，目前创投板第一股欧派微电子市值竟然突破了五百亿华元，这样一来华投的晶片设计师中竟然诞生了多个亿万富翁。

科技致富在华国不仅仅只有巨人的施总这一例，而是一口气多了十几例，而且都出现在计算机电子产业中，这也刺激着华国年轻人不断涌入电子行业。

当然了欧派微电子出了一堆亿万富翁也有不好的地方，有一批人疯狂鼓吹孙祖杰流失了巨额国有资产，只不过因为孙祖杰拿了诺奖，这样的说法在这段时间被压制住了，并没有出现在新闻报纸上。

当然铁老闆非常清楚孙祖杰并没有做错，他很清楚欧派微电子现在的市值太虚了，所以在孙祖杰彙报时根本就没提这个茬。

铁老闆听完点点头，“你做得对，我们的市场再大，也没有国际市场大，所以咱们的VCD企业是骡子是马，还是要到国际上走一走。就算是失败了也是值得的，可以花钱买个教训。”

孙祖杰想了想说道，“铁总，我也是这么想得，我们国家的电子电器企业要想发展壮大，一定要勇敢的走出去。

这些年我们的家电企业、电信企业已经有了长足的进步，走出去的不仅仅是我们一家，海尔容声都在往外走，我相信以后会有越来越多的华国企业走出去。“

铁老闆长舒了一口气，“祖杰同志，你说到我心里去了，我们顶着巨大的压力，一口气把汇率贬到8.7，就是为了更好的吸引海外投资，促进出口，让我们的产品更有价格优势，你们华投这些年做得很好，还要再接再厉呀！“

孙祖杰想了想，决定提醒一下，“首长，您就放心了，我们一定会努力做得更好。只不过咱们这一次一口气贬值50%，国内可以会有很大的通货膨胀，中枢要有足够的心理準备和物资準备。”

“这一点中枢已经考虑到了，也做了相应的準备。只要扛过通货膨胀这一关，实现了经济软着陆，我们的改革就算成功了一半！”

孙祖杰很赞同的点点头，1993年对于华国来说太重要了，铁老闆主持经济以来，连续进行了三项财税领域的重大改革，从而奠定了华国未来十几年的经济格局。

只不过另外一半又是什么，孙祖杰当然也明白，另外一半就是国企改革。从八十年代至今，华国各种各样的国企改革试了一遍又一遍。

但是与农村改革相比，成功的少，失败的多，所以到了九三年底，中枢终于下定了决心，从放权式的改革过渡到重点扶持、其余放活的结构调整阶段。

所以孙祖杰彙报的最后，就变成了两人对国有企业改革的探讨，经过几年的讨论，关于国企改革的大概思路，铁老闆已经有了。

这一次铁老闆与孙祖杰讨论的是，华投模式能不能进行複製？在很多高层眼里，华投模式也就是倭国和南朝的财团模式，但是他们忽略了一个非常重要的方面。

扣除中枢给华投的诸多企业，华投这些年事实上几乎没有进行任何多元化扩张，只是随着自家企业的规模扩大，不断的把原来的车间或者分公司独立出去，这样的方式属于典型的内部扩张。

而内部扩张相比于外部扩张，最大的好处就是企业的管理难度减轻了不少。但即便如此，孙祖杰也面临着很多内部问题，要不然他吃饱了撑着请齐淩云帮着整顿华投银行，所以面对铁老闆的疑问，孙祖杰坦诚的表达了自己的意见：

“铁总，我们华投一天到晚都在抓管理，都有这么多的问题；那种搞多元化，玩弄资本游戏，把企业简单堆砌起来的做法该有多少内部问题，我看数都数不清。

坦率的说，多云化经营的典範，南朝的大宇集团，我也非常不看好，相比于把精力完全放在电子产业的三星集团，大宇根本没有多少核心竞争力。

所以我认为中枢不应该提倡多元化经营，把国企做大做强最好的办法是在同行业组建几个能够竞争的企业集团。

这样做一方面可以捏小成大，提高抵抗风险的能力；另一方面，同行业内部管理问题相对较少，可以有效的降低内耗，我认为这样的做法比较平衡，可能更有效果。“

铁老闆听完，想了想点点头，他饶有兴趣的问道，“华投是多元化经营的典範，没想到你是这样的想法。如果让你选择，华投集团未来哪些业务可以放弃？“

孙祖杰想了想说道，“苏东贸易属于特殊时期的特殊经营，这两年的利润率越来越低，我準备过两年将这一块业务整体出售。

另外我準备将华投的金融地产板块剥离出去，让他们自己发展，华投总部不再进行直接管理，只享受大股东的分红权和监督权。“

“也就是说你準备把精力放在高端製造业和你的老本行投资，不管你手下的银行地产这些企业了？“

孙祖杰点点头，“高端製造业和金融地产板块的管理截然不同，勉强凑在一起，两方面都憋屈。乾脆把他们独立出去，就当是华投的投资企业。要是哪一天高端製造业的投资不够了，这些企业可以卖掉换钱。”

铁老闆听完，笑了起来，“银行保险可以融资，你可要缓着点，卖得太早了，就太吃亏了！”

第614章 重点和布局

怎么搞好国企，事实上大家都在探索，财团模式是其中之一。孙祖杰是这一模式的开拓者，他能够如实反应自己的感受，对于铁老闆这样的政策制定者而言是非常重要的，最起码中枢不会上杆子宣传什么大宇模式。

但是此时华国类似于倭国财团模式的企业集团就有好些家，华信就是典型。孙祖杰遇到的管理困难，华信当然遇到，而且据铁老闆所知，更加麻烦。

向华投华信这样的企业集团，属于华国的核心骨干企业，要是万一出事了，国家也会伤筋动骨，所以铁总才饶有兴趣的询问孙祖杰对多元化企业的处理方案，而孙祖杰所表现出来的决心让铁老闆十分满意。

华国的高层基本都是理工科出身，他们对经济有一个非常明确的认识，要想发展华国，必鬚髮展製造业，这样才要有效的解决华国庞大人口的就业问题。

不管是金融还是贸易，应该是服务于製造业，而不是倒过来，这一点此时的高层都有非常清醒的认识。

孙祖杰接着开始彙报起在德国和三个毛子国家的经历，孙祖杰首先彙报他参观西门子半导体部门的情景。

彙报结束后，孙祖杰提出了自己的想法，“铁总，我认为我国的半导体工业应该学习西门子，以模拟晶片和功率半导体元器件以及嵌入式控制装置等工业领域的需求为发展的重点。“

铁总立刻集中精神问道，“你仔细说一说！“

“我国被西方国家封锁，在数字晶片这一电子工业的制高点，基本上要落后两代以上，儘管我们现在奋起直追，但是短期内要想赶超还是有些困难的。

半导体工业规模空前，这条路暂时走不通，我们完全从另外一条路先走，以工业领域需求最大的模拟晶片和功率半导体为发展的重点。