重生：从远东开始崛起 第300节

“当然要开分店。”禹城毫不犹豫道：“不过这个分店仅仅只是商超分店，分店的扩大化不急着上马，视城市视地域作为选择。”

“第一步，就是在全国一线城市，建立一座亚细亚商场。”

“尤其是说魔都，就可以同比例在那里兴建一座与我们在京都同等级同规划的亚细亚商场。”

原时空亚细亚商场模式成功之后，创始人疯狂的进行扩招和开分店，声势浩大，一度轰动全国，但是最后因为资金链断裂而轰然倒5.7塌。

但是禹城手中的亚细亚，不是他金业手中的亚细亚。

原时空的亚细亚只是盲目扩张，注重数量，不重质量，在建立集团对企业进行统一管控之后，董事长更迭，股份混乱，致使集团决策机构和监督机构全盘崩坏。

紧接着就是财务、管理人员的贪污、供应商的讨债。

这样的亚细亚怎么可能不大崩盘？

但是禹城手中的亚细亚呢？

股份主要集中在他和张柏清两个人手上。

而他和张柏清又是休戚与共的关系。

管理层呢？

有方盛隆这个小boss级别的斯坦福毕业生在这统管，会乱？

至于供应商和物流渠道？

全都是禹城手中棋盘上的棋子，动都不敢随便动。

那些供应商更是得看禹城的脸色吃饭。

二者根本就没有任何可比性。

扩张，是亚细亚打出自己的名声，扩大其声势，在全国商超体系还在萌芽期抢占市场的最佳选择。

禹城和方盛隆正激烈讨论时，张柏清的大哥大突然响起了声音。

来了一个电话。

她看了眼禹城，接起了电话。

原本平静的脸上，突然大变。

张柏清语气凝重道：“刚刚李叔叔亲自给我打的电话，西单商场、紫荆花百货、王府井百货、商城大厦、商业大厦五家联合向市政府投递了投诉信。”.

第0319章：以一打五，就是要刚（二合一大章）

事情远比张柏清要说的严重。

西单商场、紫荆花百货、王府井百货、商城大厦、商业大厦这五家不光联合向市政府投递投诉信，而且还控诉亚细亚“异类”的非正常经营扰乱了市场的正常运转。

并且在亚细亚的狂轰滥炸和凶猛的势头压力下，这五大国营商企的老总扯起了联谊的大旗，建立起了攻守同盟，同时切断与亚细亚的一切商业往来。

可以说，这五大国营商企已经对亚细亚发起了封杀令。

在了解完这五大国营商企的一系列针对亚细亚的操作之后，禹城脸上没有丝毫表情。

“他们要联合，就让他们联合。”

看着方盛隆略带慌乱的脸色，禹城淡淡说道：“打得一拳开，免得百拳来。”

“方经理，关于控诉信什么的你不要有任何担心，这些我都能解决。至于他们五家的封杀令，就更不用在意，亚细亚用到的场地物流渠道，货物供应商和他们都没有任何关系。”

“如今有可能影响到的也就只是接下来亚细亚的扩张和收购周边店铺上可能有些阻力，但是这都和亚细亚本体无关。”

“你只要做好你该做的事情，其他任何事我都帮你解决。”

听到禹城这句话，方盛隆彻底放下心来。

“禹总，您放心。我拿着这么高的薪水，要是不能让亚细亚在京都立足，那我也没脸拿这份薪水。”

听到他这话吗，禹城脸上浮现出一抹笑意：“哦？你已经有想法了，说来听听。”

他本来是想接过直接指挥大棒，直接以一打五锤死五大国营商企的。

如今九十年代的国营商企，可真不能和十年前比，也不能和二十年后比。

甚至可以说，这个时代的国营商企就是个悲催的命。

谁都能咬一口，什么侵吞国营资产，什么倒卖厂里的机器。

各种小动作不断。

毕竟“国退民进”是这个时代的主流思想。

国家一切都在摸着石头过河，这个时候还是想将振兴经济的重任交给民营企业家的。

所以，五大国营商企联合起来，就想骑在自己头上拉屎？

这怎么可能？27

要是可以的话，李承望会让他收拢西单商城的员工，会让他做好维持京都市百货市场的稳定的定心柱？

五大国营商企联合在一起，只不过是垂死挣扎，妄想打掉亚细亚这个他们眼中的异端罢了。

但是时代的浪潮，已经掀起。

又怎么可能倒回。

天时地利人和，什么都不站在他们那一边，他们五大国营商企拿什么赢？

禹城根本就没有将这什么五大国营商企放在眼中。

所以，此刻听到方盛隆有想法，他倒是也有兴趣了起来。

虽然说五大国营商企并不在他眼中，但是对于这个时代大多数人来说仍然是个庞然大物。

方盛隆要是有办法，并且赢得这场商战。

那么无疑，亚细亚就真的可以彻底放心的交给他了。

付出一点股份，也是不是没有可能的事情。

毕竟二十一世纪，可是人才的时代。

方盛隆也没有露怯，知道自己这次的表现会直接影响到他在禹城心中的印象分。

没有绕任何圈子，他直接道：“禹总，张总，我们亚细亚商场和西单商城和王府井百货这些国营商企不同，我们的优势在价格，在服务，在于自选的大卖场模式。”

“这已经是制度的碾压胜利了，所以我认为只要我们可以继续强化我们的优势，直接痛击对方的弱点，我相信任何有着自主能力的顾客，都会选择哪一家商城。”

“国营商企这四个字，早就不是过往的金字招牌了，现在是现代社会，每一个人都是独立的个体，服务、质量、价格、品牌是吸引到顾客的决定因素。”

“正如您之前所说的那样，咱们别管他们有什么操作，只要我们这一拳打出去了，这场仗就必定会赢。”

“详细说说。”禹城脸上的笑意已经溢出了，方盛隆所说的这些和他的想法差不多。

能意识到这一点，很显然，方盛隆已经摸到了做大一家商超，经营一家城市综合体的门槛了。

印象分+1！

方盛隆得到了鼓励，有了劲头，继续道：“服务，国营商企的冷脸傲慢早已经成了他们的标签，这个时候如果我们亚细亚推行将顾客视做上帝，推行微笑服务，让每一个进入我们亚细亚的顾客得到上帝般的享受，二者相比，顾客们青睐哪一家商超，已经显而易见了。”

“微笑服务，这个措施有一定的好处，不过也要注意一个度，有些顾客比较反感过渡的热情，所以这中间要控制好。所以，你说的‘顾客就是上帝’这一点太过功利，这样仍然没有真正学会尊重消费者，这套话语的转变仍然缺少尊重。”

禹城凝重说道。

一味的喊顾客就是上帝，是岛国那边传过来的概念。

从顾客就是神，变成顾客就是上帝。

逐渐固化。

但是这样的口号给予员工的反而是“有钱的就是大爷”的心理暗示，对于没钱的普通消费者很容易产生一种不正确的蔑视心理，会给员工形成狗眼看人低的态度，无法做到平等相待，一视同仁。

这种不正确的服务理念，会直接导致交易双方地位的对等原则缺失，起到适得其反的效果。

如今的国营商企的营业员就是这种心理的极致，他们的岗位会让他们有一种高人一等的错觉，再加上终身雇佣制的存在，态度极其散漫。

这也是在三十年后，越来越多的服务型商企不再提倡“顾客就是上帝”的理念。

而且每个人的职业千差万别，但人与人在人格上都是平等的，上帝并不比服务人员高尚。服务业诚然是需要开门迎客，服务有不同信.仰、习惯、性格的顾客，但尊重是相互的，尊重顾客不等于顾客可以贬低别人。

做老板的，不但要做到吸引顾客，增大人流量，给顾客以尊重，也需要那些顾客能尊重自己的员工。

所以微笑服务可以谈，但是“顾客就是上帝”没有太大必要。

后世将“顾客就是上帝”这一理念做到极致的是一家火锅连锁店，只不过这种例子并不适合作为成功的例子。

因为遭到反噬失败的企业，在往后三十年，多的更多。

“你在米国是在沃尔码工作是吗？”禹城突然问出了这样一个问题。

“对，我回国之前，在港岛在米国都工作过一段时间，最开始一段职业经理就是在沃尔码。”方盛隆回答道。

“沃尔码作为当今世界的第一零售业，有太多经验值得我们学习。”禹城缓缓说道：“这一次五大股国营商企对我们发起挑战，恰好是一次让我们自己内省的机会。趁着这个空档你参照一下沃尔码的管理模式，对于亚细亚进行查缺补漏。”

“微笑服务，这个点并没有说错，但是想要让我们的员工做到‘微笑服务’就不能只是停留在口头上，只停留在脸上的表情，要让我们的员工发自内心的改变传统观念，相应的奖惩制度一定要出台。而奖惩制度的推行，取决于通畅的管理模式。”

方盛隆听的认真，他非常清楚禹城的这番话并不是反驳他的意见，而是对于他的意见的补充和完善。

而且细细想来，真的还就是这样。

方盛隆心中感叹，遇上这样的老板，真是三生有幸啊！

正在他发愣间，就听见禹城说道。

“还有什么想法吗？再说说。”

方盛隆抬起头，顿了顿说道：“是还有两点补充。”

“第一点，就是在价格上，我们都是做商超的，他们五家要和我们打这场仗，关键因素就是在商品的价格上，我建议设立一组专门巡视各家商城的人员，只要发现他们店里的同类商品价格低下来了，我们就跟进。”

“货物价格低于同类商场百分之十已经成为了我们亚细亚商场的招牌，我们不能让这块招牌倒了。”

对于这个意见，禹城没有异议。

“将口号打出去，2月份我们亚细亚商场计划展开一场让利百万的百货销售，价格战既然要打，就要打的轰轰烈烈，打的人尽皆知！”

禹城补充道。

“还有最后一点呢？”禹城已经对于方盛隆提出的两个措施很满意了，不过他依然还想知道这个方盛隆还有什么招数。

方盛隆咧了咧嘴，露出了一口大白牙：“禹总，这最后一招，我怕他们直接承受不住啊！”

他的方法其实很简单。

顾客不满意，无理由可以进行退货。