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重生之向老实人宣战 第293节

这就是人类的本性。

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395.出海

送走华诗圆,顾允回到公司加班。

产品上线一段时间,抖乐正处在发展的关键期,很多个决策都需要他来拍板。

即使到了晚上,他也会和京城的宿华团队开视频会议。

抖乐团队领军走向全球的启航地,是坐落于BJ海淀知春路甲48号的中航矮楼。

2013年尹始,顾允收到了宿华搬迁抖乐办公场所的申请,他大笔一挥,拍板重新注入了一笔资金。

拿到资金的宿华,安排抖乐员工随高层乔迁至这栋矮胖,只有两层高的方形、米白色建筑内。

这里原是航空博物馆所在地,直升机能起降于屋顶。

一向谦逊的抖乐副手宿华,发内部信提醒全体员工留意:“我们是少有的在帝都中心知春路的公司。”

那时,宿华热衷于操持行政事务,对这个挑高14米、室内颇具空间感的矮楼格外满意。

这位大咖对办公场所颇有心得:“许多公司搬到好的总部就萎靡了。”

他以SUN公司、雅虎、印象笔记举例说,环境改变心境,豪华而舒适的总部不但扼杀创新,还会滋生攀比。

比如,有公司高管居然要配独立电梯。

“非常俗气。”他这样评价。

刚搬进来,全公司仅神龙见首不见尾的大老板顾允和宿华拥有独立办公室,位于顶楼2层正东的位置。

员工经常看见他出入电梯间,身穿体恤、牛仔裤,低着头一边走路一边刷手机。

到了开饭时间,他会乘公用电梯到负1层食堂,忍耐着饥肠辘辘,和员工一起端着饭盘、排队等待可口饭菜。

很多人奉他为数据导向、机器理性的代言人。这种说法体现了技术主义的纯粹路线,却忽视了他为人处事的一面。

抖乐发展的全过程,他在和顾允的不断沟通中,渐渐理解了一把手的野望。

抖乐诞生的那一年,顾允就制定了未来五年的战略,最高优先级战略只有两个:互娱和国际化。

作为一线员工,人们对互娱条线抖乐的拔地而起惊叹不已,但疏忽了另一件事,抖乐全球化从未迈出脚步。

判定“哪个市场大”是一门学问。

每次汇报工作时,他发现顾允不止看DAU(日活),他还会要求宿华拿出另外一个数据,计算DAU乘以ARPU值(每用户平均收入)。

即日活总数,乘一个日活用户能赚多少钱,依此得出一个市场能榨取的最大商业利益。

顾允似乎从不为自己设置思维禁锢。

“大老板认为挑战Facebook和Google是应该能干成的事。”

宿华在内部会议上告诉所有员工,“对大老板来说,他的愿望很简单,就是要站住脚,然后把巨头踹倒。”

无论其他人有没有人相信,宿华的心里同样火热,他相信抖乐会有这一天。

每到晚上视频会议的时间,宿华都会走出2层东面办公室,来到会议室,找好位置入座。

各个部门的高管会按时出席京城-江城的双周会,会议人数维持在20人,只有中层及以上参与。

大多数时候,屏幕上的大老板顾允,只会用手抚摸他那台笔记本电脑,一边听会议、一边打字,并不说话。

一位在场中层人士回忆称,在顾允留下的稀疏话语中,只有一句至今萦绕在他的脑海。

顾允说:“跑得快最重要。”

不过,他们不久就发现,出海并不简单,麻烦接踵而至。

抖乐海外的初代负责人名叫周晶锦,是浙省某县级市理科状元,宿华在大学的校友。

宿华很早拉他入伙。

在乐园集团,不管是什么业务条线,一向信奉“新人做老业务”、“老人做新业务”的理念。

周晶锦主动请缨出征国际业务。

顾允在设定目标的时候就意识到,出海需要有国际化操盘经验的成熟经理人。

2013年初,他就拜托宿华招募到了刘新华任负责人,周晶锦向他汇报。

刘新华原是猎豹移动的CMO,早已获得江湖名望和财富自由。

顾允给了这位二代负责人很高权限,从他来第一天,就给予了事业部的礼遇。

国际化事业部是抖乐成立的第一个事业部,它享有独立自主权,这在乐园集团历史上绝无仅有,往后若干年也未出现。

但令人没想到的是,在当时这个还以中台为运转机制的抖乐公司里,事业部成为极大掣肘。

刘新华上任后,迅速推动了四件事——搭建出海架构,设立本土运营,澹化版权纠纷,除此之外,他主导了对抖乐海外版的更名。

一位海外事业部的运营主管认为,在发达国家,让产品最终陷入窘境的是增长。

中外移动互联网增长变现渠道有天壤之别。

在国内,手机预装市场大,曝光渠道星罗棋布,整体价格公允。

海外生态是,用户增长和变现垄断在两家巨头手里:Facebook和Google。

“项目在跟他们竞争。用户来自这两条线,变现渠道还来自这两条线,增长模型是一个死循环。”

如美国,一个用户成本3美元,但在全生命周期30天内,只能获近1美元收入。

“挣不回来钱,结果就是你在给它交税,”

上述运营人士总结道,“在海外,如果想做内容或社交产品,天花板是Facebook。它就是一个巨鳄。”

第一季度,由于缺乏新的切入点,抖乐出海计划在焦虑中度过。

4月,战略部撰写报告,呈交到顾允面前。

报告显示,产品国际化希望渺茫,亟需转型。

但顾允接受不了退缩。

“大老板笃信大力出奇迹,谁也不知道,他究竟到底哪里来的自信。”

国际化事业部员工说,在他心里,这个模式既然在国内验证,就应当能走向全球。

然而,事业部这种独立王国的弊端愈发凸显,从抖乐中台抽调资源难度大,一个山头不可能存在两个声音。

而刘新华想中途放弃,不符合顾允对他的预期,于是,在文化融入和产品方向的多重诱因下,刘新华在任仅不到一年就离开,加盟快手。

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396.双剑合璧

刘新华走后,国际化事业部就四零五落了。

产品、运营分别由彼时抖乐对应的负责人接管,算法、技术汇报回各自中台。

再后来,周晶锦上位,全面接受海外业务。

抖乐首个国际事业部走向了尾声,独立王国宣告解散。

从来没有人见过愠怒之色爬上顾允的脸,在工作中的他,彷佛一个情绪绝缘体。

但与会人士都能够清晰地听见他说了什么。

“我现在不会有什么生气的情绪,我对一个人最大的负面情绪,就是失望”。

......

“如果你们足够关注竞品的话,应该也能注意到一家名为y的公司。”

会上一片沉默过后,顾允再次发了话,给整个团队指明了方向。

y,它的前世就为某音献上了第二个产品躯壳和海量内容燃料,与算法融合后,爆发了顽强生命力。

不过,在两家公司顺利会师前夜,都陷入了一段时期的挣扎。

此刻的顾允完全不需要等待y慢慢发育,他打算直接收购。

音乐短视频产品y诞生于沪城。

两位创始人犹如宿华的反面:感性、英文流利、艺术气息浓郁。

阳陆育烫小卷发,酷爱骑行,单只耳朵戴耳钉,朱骏留一头灰白长发,像个道士。

二人宛若互联网界的艺术家,产品洞察犀利,但缺乏算法和高阶技术研发能力。

y的诞生故事是一场误打误撞的游戏。

很难想象,这两位“艺术家”曾共事于做保险的企业服务公司易宝软件。

这种赛道曾经处于互联网圈的鄙视链底端。

理所当然,站在始发点上,他们脑子里没有一丝娱乐的想法。他们创业预备做的是教育。

公司发起者和实际控制人是阳陆育。

他认为短视频赛道有机会,出路就是教育。

朱骏那时身赴美国,跳槽到企业服务商SAP研究未来的教育形态。

一次回沪城探亲,阳陆育对他进行了一番游说。

没多久,朱骏作为联合创始人加盟,二人开始探索一个叫“知了”的视频互教互学社区。

但教育视频制作门槛太高,再加上教育领域早有一家巨头公司乐园科技横亘在前,两人跌跌撞撞、融资烧了一半,了无希冀。

乐园集团在教育领域的护城河太高太宽广,产品也更加前沿,更加受欢迎。

他们无法突破,迫于形势,只能转型其他方向。

经过一次失败的创业,他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知,认为“优秀社区是一种生活态度的集合”,“是自我表达的工具”。

于是两人想到一个新点子,要向年轻人宣扬:“像音乐一样生活。”

2012年,他们上线了这款应用,并且取了个很生硬的中文名:“音乐地”。

结果,是第二次失败的开端。

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