重生东京1986 第261节
坂井泉水一步也不想离开，想始终看着女儿。
“嗯，那我将餐车推过来。”
第245章 股东大会
“早川桑，这边的瓶装水还没放好。”
“嗨，我这就去拿。”
“田村桑，投影仪再上一点。”
“嗨，明白。”
1990年3月20日上午8点，负责布置会场的工作人员，在东京王子酒店忙碌个不停。
因为下午2点，就是松本制造的股东大会。
松本制作这边，为了体现对这件事的重视，也早早来到酒店。
主要是在楼上的小会议室，简单的进行一遍彩排，避免出现严重失误。
星海集团的几位领导都是第一次，没什么经验，只能使用这种笨方法。
时间很快来到中午，为了避免犯困，竹下雅人甚至只吃了两根香蕉。
要的就是万无一失。
通常来说，股东大会都是固定套路。
首先是社长致辞，然后是社长总结去年公司的发展情况。
不过星海集团和日本一般公司不同，本来应该是公司养老位置的会长，才是那个可以决定一切的存在。
因此社长就被替换成会长，也就是竹下雅人亲自下场。
“诸位松本制造股东，大家下午好，我是竹下雅人。”
伴随着掌声的渐削，站在前台中央位置的青年，这才重新挺直身体说。
“今天，将由我向诸位介绍松本制造的发展情况。”
“首先是公司最大的支柱产业拉杆式行李箱。在前一年的基础上提高42%的销量，达3000万件。”
“其中高端品牌风雅增长26%，销量超过300万件。”
“中端品牌疏影增长21%，销量超600万件。”
“至于低端品牌玲珑，增长速度最快，全年销量近2100万件。”
……
仔细介绍完销量过后，竹下雅人开始讲起股东最关心的盈利。
“公司去年的拉杆式旅行箱销售额，首次突破3000亿大关，毛利润也突破2000亿。”
“这其中，风雅行李箱贡献最多，达1600亿。”
……
详实介绍完行李箱产业后，竹下雅人开始介绍公司的第二项业务——服装产业。
这一产业，松本制造刚进入不久。
因此无论是收入还是利润，都有点不够看，还不到行李箱零头。
但那些想着长期持有的股民们，反而对这部分听得最认真。
因为服装产业，代表着松本制造的明天。
“除了行李箱和服装，公司也小小的投资了一点食品行业。”
“不过这部分花费不足10亿日元，暂时可以忽略不计。”
服装产业虽然发展的很一般，但也给星海投资带来了上百亿日元的销售额。
食品就不一样了，去年基本就是白送，没有任何销售额。
介绍完公司各项业务的盈利情况后，竹下雅人总结道。
“公司去年实现全年销售额突破3200亿，毛利润2100亿，实际利润1060亿。”
因为竹下雅人的大撒钱行为，松本制造的利润最终没能突破10亿美元大关。
不过早在去年11月，松本制造已经在进行降火，所以股民也没有太大反应。
大家现在更想知道，公司在服装和食品方面，有什么战略规划。
这时，竹下雅人见有人站起来举手，便放下稿子温和的问：“这位先生，您是有什么事吗？”
穿着黑色西装，梳着小胡子的中年人点点头。
“是的，我现在很想知道公司在食品方面，有什么更具体的规划。”
竹下雅人自信的比划一个OK的手势。
“没问题。”
“我现在就和大家说说，公司今年的发展规划。”
既然答应了中年人的请求，青年也就没有按照原计划那样，先从拉杆式行李箱说起。
他自信的站在舞台中央问：“不知道诸位家里，有没有做开车相关生意的？”
“有！”
会议室内，响起稀稀拉拉的声音。
“OK，既然有，那么应该有人知道新出现的，防止犯困的能量饮料吧。”
这时一位做物流生意的老板，不太确认的大声喊。
“那个补充精力防止犯困的饮料，莫非是我们公司的新产品？”
竹下雅人肯定的回应说：“没错，能量饮料就是我们公司即将推出的新产品。”
“别的不说，在开车或者建筑工地，一定能受到欢迎。”
这位站起来的老板，对此非常认同。
他平日里，就喜欢开车的时候喝一罐。
他佩服的再次喊道：“不愧是松本制造，竟然可以研发出这么好的饮料。”
“是啊，是啊，这款饮料也太管用了，我们出租车司机都很喜欢。”
随着数位和开车打交道的股东陆续站出，大家也开始对松本制造的饮料期待起来。
虽然在场的股东一致认为，松本制造的下跌只是暂时行为，但能尽快涨上去，终归是好事。
没错，松本制造的股东们，都以为股价下跌是暂时性调整。
很快，公司的股价就会再次一飞冲天。
其实不仅是他们，就连高层的大藏省和日银，也是这样想的。
大家都一致认为，股价下跌只是暂时性调整。
随着日本的发展，东证很快就会恢复，然后继续往上涨。
这点，从大藏省和日银，对于1990年日本经济的白皮书可以清楚看出。
整个白皮书，股市根本就不是重点，三言两语轻松带过。
经济届，更关注的是消费市场和房地产。
整个社会的普遍认识是，股价都涨了这么多。
现在跌一点，也只是将泡沫成功挤出。
尤其是随着3月的股市又一波反弹，这种观点更加的深入人心。
他们就没想过，股市的再次反弹，是大资本故意制造的增长，借此更好的出逃吗？
只能说，日本在应对经济危机方面的经验，确实十分不足。
不过这也正常。
日本在80年代之前，实行的是计划经济体制。
每家公司都必须有自己的主银行，也只能通过主银行贷款。
然后大藏省和日银，通过控制银行发展经济。
这种主银行经济模式，也就是所谓的窗口指导。
在这一模式下，日本通过短期大幅度降息加息的方法，成功战胜了70年代的石油危机。
要知道70年代的石油危机，日本是遭受打击最严重的国家。
如果不是田中角荣顶着美国压力谴责以色列，国家甚至有破产的可能。
既然短期大幅度降息加息，可以促进经济增长。
日本很自然的认为，这一招在现在同样管用。
可惜，时代变了。
80年代的日本，开始了所谓的自由化改革，主银行制度下的窗口指导已经失去意义。
日本大企业通过市场融资获得的钱，要远远超过通过银行融到的钱。
股市不再像70年代那样坚实，而是左脚踩右脚式的踩空。
这时候突然大幅度加息，企业无法在市场融到钱，纷纷出现经营性风险。
尤其是金融业，这种现象最严重，很多金融公司都有破产危机。
当然，因为房地产的坚挺，金融公司还可以小小的狂欢。
但很快，随着大藏省和日银对房地产的下手，市场就会出现连锁反应。
只能说长期的计划经济发展体制，导致日本高层对自由经济模式认识不足。
没能意识到，影响最大的是股市问题。
如果日本可以一边打压房地产，一边维持股市的稳定。