办公室的冰与火：我的野蛮女上司 第1083节
野蛮上司的情惑65
公司改革政策的实施是个长期过程，就是一个要很长时间来磨合的过程，里面有新老员工之间的磨合，也有新员工之间的磨合，磨合的过程需要大家相互吸收学习，相互成长，新老员工相互盯着对方，这样有了竞争的压力。而这种压力同时的也逼着大家努力的成长和学习，公司以前的老员工在工作的时候大家都是认识，所以从来没有压力，现在引入一帮学历高、经验丰富、更懂规范化运作的人进来，老员工之间就会感觉到压力感的增强，而新员工也知道自己要做出点成绩，才能在公司长久的工作下去，才会有加薪的机会。要是没弄出点成绩，还婆婆妈妈的。就会遭受到老员工指责或者会被公司所淘汰，从而失去这份待遇很好的工作。所以双方都在加把劲的做好。像这种适当的互相促进的压力在可控的范围内其实未尝不是一件好事，它能激励双方尽快成长，从而达到工作的要求，提高水平和质量。
这次公司的改革不光是有新老员工之间的矛盾，其实在老员工之间，在这改革过程中同样有着矛盾。
公司生产部的邹经理今年四十岁了，他从事铸造行业也有十多年，经验也很丰富。还有曾经在珠三角一大型铸造企业也工作过，见识也比较广，算是公司少有的资历资深之人士，他能力较强，责任心也可以，不过他的缺点就是过份强硬，而且还像个女人一样爱唠叨，还很自大、经常就是爱炫耀和夸耀自己有多么的厉害。
其实在邹经理进来公司后，他的工作还是比较负责到位的，但工作几个月，由于自身经验丰富和有过管理人的能力。使得公司的生产总值不断的在上涨。他也看到产值不断往上走，知道自己在公司比其他人还是很厉害的，所以他的尾巴就开始翘起来了，开始一天到晚教训别人，好像就他最大。因为有了不错的成绩，在有两次兼任品质经理的时候，在供应商到公司来检供应商货时候仗着自己在公司做出了贡献的情况下。又看到这供应商只是小公司。所以有点刁难供应商，要求供应商的车必须停在厂里，由IQC在车上检，使得供应商投诉给刘经理，使得刘经理为此和邹经理发生了争执，在加上公司项目计划上和生产上的一些小矛盾，邹经理开始经常在刘经理背后当着众多员工的面前辱骂刘经理。
在公司的投诉箱中。几次有人写信到总经理信箱，说邹经理仗着自己做出的成绩看不起别人，当着众多员工的面前辱骂刘经理，平时两人在计划和要求上不一致的时候就开始发生争执，当刘经理一走，不管旁边还有的是谁。邹经理就会指着刘经理的背影骂：这个变态的老女人，狗屁都不懂等诸如此类的话。
其实我一开始不太相信，后来有一次邹经理和我聊天时，邹经理有意无意中说出类似的话，我才相信邹经理真的太过份了。所以我前段时候在和邹经理的一次谈话里，暗示提醒过邹经理，要他改掉那缺点，不要太过分了。但可能邹经理那时候没太在意，使得现在的局势发展到越来越严重的地步。在公司经理会议上，当刘经理提出问题时，公然对刘经理进行语音行的攻击。而且，在那几次争执之后，两个部门下面的人员互相攻击扯皮的现象非常严重，我明白他们肯定是在看到上司在公开场合相互攻击争执的结果。
新的上司刚刚进来一家公司后，通常下属都是会不服气，因为和以前的上司待在一起久了，忽然换个新的上司，大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故，所以总会找些自己无法解决的难题给上司，不过当上司一次两次三次能帮他解决时，他们会发现这上司其实还不错，他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题，其实是下属对刚来的上司的挑衅，看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后，而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司，因为有能力，还很热心帮忙。一旦这些下属服气了，之后下属给上司的难题就不在是挑衅了，很可能就是真心的请教了，所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法，这样下属们才会越来越佩服他，才会做事也会越来越主动，才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点，下属一开始出的这些挑衅，他肯定知道是挑衅，当他把这样挑衅都解决后，下属都安安分分的了，解决了几次难题之后，我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了，如果邹经理肯花多点耐心教下他们，肯定这帮下属就会非常服邹经理的，可是邹经理的性格使得他误会了这一点，之后部属的诚心请教，他还认为是挑衅，于是不耐烦起来，开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属，结果，前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存，部属就感觉这上司有能力是有能力，但是太高傲了。全部员工就开始疏远他，当部门有什么事都不向他汇报，把他架空了，邹经理肯定以为下属们被他的能看所折服，所以也没感觉下属们有什么不对的地方。这才导致他在会议上有很多事情不了解。
可能是这几个月看到邹经理工作的能力和业务的上涨，也有点顺着邹经理，但是事情发展到现在这地步，必须要给他点严厉的警告了，否则他还真不知道天高地厚的，总以为自己最大。所以这一次我把邹经理叫到办公室，狠狠地批评了邹经理。而且还开了个经理会议，我把我在每周的培训上的经验告诉了大家，还特别举出历史上年羹尧的例子，告诫大家希望大家以历史为鉴，别居功自傲而目中无人，这样会照成自己的信誉问题，同时也使得大家工作之间有不愉快。
经过这次批评后，邹经理有了好转，但是想重新恢复前面建立的威信的难度还是比刚开始的时候要难上好几倍呢，毕竟是你先开始让大家难受，肯定大家心里已经有了隔阂，想回复，那要付出的代价就要更高了。虽然这样，但事情的发展总算是在往好的方向上走，就这样，不久，两个部门之间相互攻击和扯皮的事情也慢慢的少了。
对于部门间的冲突与矛盾的问题，我会高度关注，部门之间有冲突和矛盾很正常，但是总比一潭死水好，那样的情况才是可怕的，不够到有人受到人身攻击时候，我还是不轻易出面去调解，我自己认为不需要事事都要通过上级去化解，要让他们自己有磨合的能力，这样的方法才对。不过，这个比较的度很难以把握啊，公司有几个这样的事件后，李卫发现，一旦部门双方搞到出现人身攻击时，事情的发展已经互相刺伤了双方，使双方的心里已经有阴影，就算有人出来协调还是很难和好的。看来自己在何时该出面协调，在这个“度”上面的把握上还是有所欠缺火候的。
就在邹经理事件的前面，某部门的贺经理刚加入公司不久，就与刘经理之间也发生一次冲突，那时候两人就在办公室里面大吵起来，而他们各自的下属也都围在里面看着，双方的问题最终也没得到好的解决，最后刘经理用力的甩下手，表示自己的不满，把门重重的“砰”的一关上就走了，后面他们的下属把我拉了过去进行裁决，经过我的一番了解，原来是因为贺经理要把出货的职能划到营销部，出货的职能里面有两个装货员，还有两个送货员，贺经理的想法是把送货员划给营销部，而装货员还是仍然留在PMC部里面，当装货员装好货后就由送货员押车送出去，这样也没什么问题，还能减少点时间。但是刘经理的意思是有时会出现同时发两车货的情况，而且以前四个人都属于PMC部，四人之间也有了默契，出了什么问题四个人都会相互帮忙则没什么问题。但要是当把四人分部门后，如果之后碰到装货忙的情况，希望两个送货员要帮忙装货的时候，那都不在一个部门，有时候来不急帮忙就。其实我认为这也没什么问题，真要是分了部门，双方分配好时间那问题就没什么大的了。
后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。
我发现，贺经理做一件事情是可以做得比较好，但是贺经理那斤斤计较的性格，使没汇报一件事情一天要向我汇报多次，那种罗嗦简直让人受不了，我不喜欢因为一点鸡毛蒜皮的事也要向上级汇报，但是从来不向上级汇报和鸡毛蒜皮的事都向上级汇报，这事情属于两个极端上。我一般也是在重要的人事和财务问题上才会向老板汇报，新来的钱经理，则从不向我汇报任何工作。后来几次这种类似事件后，我和贺经理谈了一次话，我问贺经理：以前她的上司对她的评价是什么。贺经理抬起头回答：能干，但是精明过头。我说：“没错了，太精明是一个极端，太糊涂也是一个极端，你很聪明，但聪明过头了就成了精明，如果你能适当少点精明和计较，你会更有前途的。”
新进来的一批员工，还有老员工、和上上一批进来的新员工、不管是第一批进来的，还是第二批进来的，他们都有着各种在不同企业的文化烙印，都带着以前在别企业工作的习惯和习性。所以企业招人时可以要求应聘者要“认同企业文化”，但是这句话说起来容易，做起来非常难，因为企业文化是个无影无踪纯精神意识形态的东西，而人又是有思想的，还有不同的生活、学习、工作背景，从这些事情反映到具体的一些事情里面，这种矛盾冲突就出现了。
比如有的员工只尊重自己的上司，不尊重别的部门的上司，在公共场合和其他部门上司大吵；有的新员工进来看到问题较多，看到老员工在指导他们的时候就说：“在我们原来公司是如何如何做，不用你来教”。这时老员工马上接上话头：“那你原来公司这样好，那你为什么要来我们公司？”这下就弄得双方都不愉快了。所以我对新进的人员通常是较为关心一些，因为这些新进来的人员刚进到一家公司的前一两个月，他们的不安定感最强，生怕自己做不好，还有把自己以前的习惯带到这边来。所以，我会不时的找找他们谈谈工作，和聊聊自己的经验什么的。这时有的人就认为我偏心。导致会议上互相攻击、指责、推卸责任的情况也多了起来，做错了事情也不先自我检讨就对其他部门提建议了。这样照成各部门相互猜疑的也多了，要是谁进了我办公室多呆一会儿，其他人就会认为是在打小报告，然后那个那个关系没多好的就会以为在说的是他。而我谁在他面前说别人的不是，都会被挨批。
我在这段时间的培训中也有针对性：有的部门的员工和其他部门的上级当众吵架，这样是你对其他部门的上级不尊重，那样别的部门的员工也同样不会尊重你，你所施同样会有所受，这就是还施彼身了。不是不允许大家争吵，有什么争执可以进办公室里关起门来吵，不准当着普通员工的面吵架，其实各个部门之间还是有员工的关系很好的，就是因为上司的吵架，不能公然的一起，否则上司看到了会怎么想？恐怕连工作都会因为和吵架那方的人关系好而丢掉也说不定，久而久之就会形成一股歪风，使有的部门关系僵硬。
这几天出现的问题真是让人累啊……
想着想着，不知不觉离下班时间还有半小时了,由于太累了，还有要去银行解决那件事情，我就提前走了,直奔到银行，赶在他们下班之前去把那假币的破事弄好,在银行取到假钱，这也真是的，这要不给老子一个合理的说法,我还真就没完了,虽然四百块钱事小,但是这服务质量事大,在这地方,就是不能惯着那帮孙子,该投诉的还是要投诉，千万别委屈了自己,你越是装B,那帮人就越觉得你SB,所以要狠点，要不受苦的是自己,到最后别人还觉得你是SB.
就这样我在银行和他们墨迹个半小时,差点耽误人家关门下班.我在那牛气烘烘的享受了半小时的超VIP待遇,好歹是把那四百块给换回来了,还埋汰了一顿他们那破ATM,然后才心满意足的跨出了银行的大门.
出门后我掏出来电话打过去给魔女问她下班没,可是那边响了几下,便被挂掉了,这显然是忽略了我的来电.我又打了一遍,同样的还是被忽略了,看来她可能还在上班,要不就是在干别的,不方便接电话.就没在拨打了。
这一天下来，我都没有接到魔女的来电，前面心有戚戚然的我，这时不免的更加失落了，下班之后，本来就无处可去，现在又没接到她的电话。只好闷头走继续看文件了。可就在我打算再次拨打魔女电话的刹那，魔女的电话来了。
我忙不迭的接听了电话，还未等我开口，魔女倒先说话了：“我今天很忙，没接到你电话，本来是想要打回去给你，可是后来有点事耽搁了……”
“是吗？”还没等她说完，我就打断了她的解释，虽然对于她终究还是打过来了，心底有无法抑制的兴奋，可是嘴巴又开始犯贱了，“什么事耽误了林总您那么久啊，这晚一点晚得可不止一点点时间了啊。”
“嗯，等等有时间再跟你慢慢说吧，现在电话里也说不清常”
“有什么说不清楚的，不过也无所谓了，反正你早就无所谓了，您也犯不着跟我这个……谁解释啊。”说这话时，我明显带着点恼火的情绪，而且十足的口是心非，其实不知道心里有多想跟她好好说，可是她总是这么冷落我，让我感到有点失望和失落。
“你怎么这样……我没打电话是我的错，可是你也用不着这么说话吧。”她停顿了一小会，“再说，今天我是真的很忙啊！”
“那倒是！你忙呢你，挤出来发个信息的时间总有吧？”我在心里冷笑了一声。不是我不理解她，她总是这样子，让我怎么能不难受？或许吧，我承认我是心里有点变态了。我心里真的变态么？那是肯定的。
“殷然！”听到我那样说，她似乎有点着急，“你再用这种阴阳怪气的口气跟我说话，我今天不跟你去吃饭了！”
“吃饭？！”我一愣，“现在吗？你终于对我说一次这个话了啊。”
“如果你已经吃了，就当我没说吧！”她口气顿时一变，轻快中带点懒懒的娇气。
“今天中午本来是想一起去买点东西，可是你却不接我电话，放了我鸽子，那这样今晚我们就去吃烤乳鸽吧！”
约好地方，在某家蒙古口味的酒楼见面，到那儿停车，刚刚下次就见到魔女在门口张望着。我摇摇晃晃插着口袋走过去，魔女一看我那吊儿浪当的样子，她摇了摇上身，用一种大人看到不听话的小孩一样的眼神配合着明显的假嗔，笑着对我说：“你以为你还是小孩？”
我承认我没出息，心里变态。就因为这么一句话，把我之前的所有郁闷不满顿时散的烟消云散的。
我微微摇头，耻笑了一把自己的可笑自尊，把左臂弯成一个弧度，魔女心领神会，将白玉般的右手探进我的臂弯，抬头一笑：“上去吧，我饿了！”
来到定好的位置，我拿着菜谱看了看，点了四个不同的菜式，孜然脆皮烤鸽，鲜玉米蒸乳鸽，蚝油炳乳鸽，还有当归莲藕乳鸽汤，魔女在一旁看着，微笑不语，但是从眼里看到的净是笑意。
点完所有的菜，我把手机往桌上一放，盯着魔女，魔女似乎完全不为所动，依然是微笑着看我。我倒有些不自在了，坐直了身子，眼睛看向了别处，现在我才发现，和魔女对视，是很耗精神的一件事。
魔女扑哧一声笑出声来，说：“小洛，我发现你真是越来越可爱了，我要是有你这样一个弟弟，该多好啊！”
这时我心里盘算着如何去把结婚证拿回来……听到她这样说，就道；
“你开玩笑呢？我都壹三了，还当你弟弟！”
魔女低头一笑，风情满座的说道：“奔三？很大吗？”
这次晚餐在我打着饱嗝，满脸通红的状态下圆满落幕，魔女对于我提到复婚的事情，她总是那么轻轻的就可以把话题扯开……
接下来这几日，我陷入了极度的无聊之中，魔女也不知是怎么了，工作更加繁忙了，说不上两句话，就匆匆挂掉电话，而到了晚上，手机几乎一直处于关机状态，说是在加班，就干脆在公司睡了。这样的感觉使我感到从所未有的阻力，更让我诧异的是，子寒似乎忘记了出车祸报案这件事情，虽然这是我所期待的，但总有种莫名的不安在心中回荡。
还有子寒那边没什么太大的变化，而且随着日子的流逝，她好像也将自己犯下的错误抛到了九霄云外，每天依旧忙碌着，霍建则像消失了一般，全无音信，我的日子似乎又回归到了之前那般无趣而又无味的景象。而且，不知道林霸天还想出什么招式来搞我，到底还要不要介绍魔女给那人？鑫皇究竟怎么样？唉……心烦啊。
工厂公司这边的事情还是一如平常的忙……每日定时的上下班，总是那么的劳碌。
到了ISO9000复审的时间。组织结构进行了第二次变更，而且人员也基本齐了，由于变更，使得原来的体系基本被推倒了，ISO9000品质管理体系和行政管理体系应该要开始重建了。
从下旬开始，我要求品质部经理余方赤制好《程序文监制与会审日程表》，每周五上午9：00～10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些文迹而行政管理体系文件也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系文监制日程表》，重新进行系统的编制。
由于白天大家都有工作，都很忙，也静不下心来写，经理们只有靠晚上有剩余的时间来写了，而且一周要培训一个晚上，两个晚上要会审，所以大家晚上的时间也是非常紧张，有的时间实在是没时间，有的经理只好在周末才把资料拿回家去写。
而我编制好的《文件与资料控制程序》和《文监写规范》这两个文件，里面大致的内容对品质管理体系和行政管理体系两套体系文件都进行了编码管理，反复看了几遍，没出什么问题。就都交由文控中心统一受控发行。
如果公司所有的文件都要我自己写，大致30份程序文件，我也不可能有那么多时间去编写，而且我也不了解具体下面部门一些程序的细节。如果要求每个经理一起来编制，每个经理的经验不一，性格不一，写作风格不一，写的时候难免会出现争执，要真的写了出来，也会出现看起来根本不像是一个公司的文件，像是大杂烩勒。
公司改革政策的实施是个长期过程，就是一个要很长时间来磨合的过程，里面有新老员工之间的磨合，也有新员工之间的磨合，磨合的过程需要大家相互吸收学习，相互成长，新老员工相互盯着对方，这样有了竞争的压力。而这种压力同时的也逼着大家努力的成长和学习，公司以前的老员工在工作的时候大家都是认识，所以从来没有压力，现在引入一帮学历高、经验丰富、更懂规范化运作的人进来，老员工之间就会感觉到压力感的增强，而新员工也知道自己要做出点成绩，才能在公司长久的工作下去，才会有加薪的机会。要是没弄出点成绩，还婆婆妈妈的。就会遭受到老员工指责或者会被公司所淘汰，从而失去这份待遇很好的工作。所以双方都在加把劲的做好。像这种适当的互相促进的压力在可控的范围内其实未尝不是一件好事，它能激励双方尽快成长，从而达到工作的要求，提高水平和质量。
这次公司的改革不光是有新老员工之间的矛盾，其实在老员工之间，在这改革过程中同样有着矛盾。
公司生产部的邹经理今年四十岁了，他从事铸造行业也有十多年，经验也很丰富。还有曾经在珠三角一大型铸造企业也工作过，见识也比较广，算是公司少有的资历资深之人士，他能力较强，责任心也可以，不过他的缺点就是过份强硬，而且还像个女人一样爱唠叨，还很自大、经常就是爱炫耀和夸耀自己有多么的厉害。
其实在邹经理进来公司后，他的工作还是比较负责到位的，但工作几个月，由于自身经验丰富和有过管理人的能力。使得公司的生产总值不断的在上涨。他也看到产值不断往上走，知道自己在公司比其他人还是很厉害的，所以他的尾巴就开始翘起来了，开始一天到晚教训别人，好像就他最大。因为有了不错的成绩，在有两次兼任品质经理的时候，在供应商到公司来检供应商货时候仗着自己在公司做出了贡献的情况下。又看到这供应商只是小公司。所以有点刁难供应商，要求供应商的车必须停在厂里，由IQC在车上检，使得供应商投诉给刘经理，使得刘经理为此和邹经理发生了争执，在加上公司项目计划上和生产上的一些小矛盾，邹经理开始经常在刘经理背后当着众多员工的面前辱骂刘经理。
在公司的投诉箱中。几次有人写信到总经理信箱，说邹经理仗着自己做出的成绩看不起别人，当着众多员工的面前辱骂刘经理，平时两人在计划和要求上不一致的时候就开始发生争执，当刘经理一走，不管旁边还有的是谁。邹经理就会指着刘经理的背影骂：这个变态的老女人，狗屁都不懂等诸如此类的话。
其实我一开始不太相信，后来有一次邹经理和我聊天时，邹经理有意无意中说出类似的话，我才相信邹经理真的太过份了。所以我前段时候在和邹经理的一次谈话里，暗示提醒过邹经理，要他改掉那缺点，不要太过分了。但可能邹经理那时候没太在意，使得现在的局势发展到越来越严重的地步。在公司经理会议上，当刘经理提出问题时，公然对刘经理进行语音行的攻击。而且，在那几次争执之后，两个部门下面的人员互相攻击扯皮的现象非常严重，我明白他们肯定是在看到上司在公开场合相互攻击争执的结果。
新的上司刚刚进来一家公司后，通常下属都是会不服气，因为和以前的上司待在一起久了，忽然换个新的上司，大家都肯定以为是你把以前的上司给排挤下去的缘故，所以总会找些自己无法解决的难题给上司，不过当上司一次两次三次能帮他解决时，他们会发现这上司其实还不错，他就会慢慢服上司。刚刚开始的前三五次难题，其实是下属对刚来的上司的挑衅，看看新来的上司是不是有能力带好大家。当这样难题大部分都被新上司解决之后，而且还处理的妥妥当当的。员工们肯定会服这上司，因为有能力，还很热心帮忙。一旦这些下属服气了，之后下属给上司的难题就不在是挑衅了，很可能就是真心的请教了，所以这时候新上司如果肯花点时间耐心的教下属处理事情的方法，这样下属们才会越来越佩服他，才会做事也会越来越主动，才不会继续找麻烦。可是邹经理的性格使得邹经理不明白这一点，下属一开始出的这些挑衅，他肯定知道是挑衅，当他把这样挑衅都解决后，下属都安安分分的了，解决了几次难题之后，我也很明显的感觉到邹经理的部属都比较服邹经理的能力了，如果邹经理肯花多点耐心教下他们，肯定这帮下属就会非常服邹经理的，可是邹经理的性格使得他误会了这一点，之后部属的诚心请教，他还认为是挑衅，于是不耐烦起来，开始劈头盖脸不分场合地批评或责骂下属，结果，前面几个月建立的一点威信很快就荡然无存，部属就感觉这上司有能力是有能力，但是太高傲了。全部员工就开始疏远他，当部门有什么事都不向他汇报，把他架空了，邹经理肯定以为下属们被他的能看所折服，所以也没感觉下属们有什么不对的地方。这才导致他在会议上有很多事情不了解。
可能是这几个月看到邹经理工作的能力和业务的上涨，也有点顺着邹经理，但是事情发展到现在这地步，必须要给他点严厉的警告了，否则他还真不知道天高地厚的，总以为自己最大。所以这一次我把邹经理叫到办公室，狠狠地批评了邹经理。而且还开了个经理会议，我把我在每周的培训上的经验告诉了大家，还特别举出历史上年羹尧的例子，告诫大家希望大家以历史为鉴，别居功自傲而目中无人，这样会照成自己的信誉问题，同时也使得大家工作之间有不愉快。
经过这次批评后，邹经理有了好转，但是想重新恢复前面建立的威信的难度还是比刚开始的时候要难上好几倍呢，毕竟是你先开始让大家难受，肯定大家心里已经有了隔阂，想回复，那要付出的代价就要更高了。虽然这样，但事情的发展总算是在往好的方向上走，就这样，不久，两个部门之间相互攻击和扯皮的事情也慢慢的少了。
对于部门间的冲突与矛盾的问题，我会高度关注，部门之间有冲突和矛盾很正常，但是总比一潭死水好，那样的情况才是可怕的，不够到有人受到人身攻击时候，我还是不轻易出面去调解，我自己认为不需要事事都要通过上级去化解，要让他们自己有磨合的能力，这样的方法才对。不过，这个比较的度很难以把握啊，公司有几个这样的事件后，李卫发现，一旦部门双方搞到出现人身攻击时，事情的发展已经互相刺伤了双方，使双方的心里已经有阴影，就算有人出来协调还是很难和好的。看来自己在何时该出面协调，在这个“度”上面的把握上还是有所欠缺火候的。
就在邹经理事件的前面，某部门的贺经理刚加入公司不久，就与刘经理之间也发生一次冲突，那时候两人就在办公室里面大吵起来，而他们各自的下属也都围在里面看着，双方的问题最终也没得到好的解决，最后刘经理用力的甩下手，表示自己的不满，把门重重的“砰”的一关上就走了，后面他们的下属把我拉了过去进行裁决，经过我的一番了解，原来是因为贺经理要把出货的职能划到营销部，出货的职能里面有两个装货员，还有两个送货员，贺经理的想法是把送货员划给营销部，而装货员还是仍然留在PMC部里面，当装货员装好货后就由送货员押车送出去，这样也没什么问题，还能减少点时间。但是刘经理的意思是有时会出现同时发两车货的情况，而且以前四个人都属于PMC部，四人之间也有了默契，出了什么问题四个人都会相互帮忙则没什么问题。但要是当把四人分部门后，如果之后碰到装货忙的情况，希望两个送货员要帮忙装货的时候，那都不在一个部门，有时候来不急帮忙就。其实我认为这也没什么问题，真要是分了部门，双方分配好时间那问题就没什么大的了。
后面贺经理又列了十多个细节问题给我裁决，如在什么情况下出货员才去帮忙，谁在里面拉，谁在车上装等等。我一看，就有些恼火了，就在几个月前的组织结构变革上，我只编制了《部门工作职能表》，调整了几十项职能，分了各个部门经理，希望各部门自己按职能表规定的自行沟通协调。两个月的时间各部门就交接得妥当，只有一些重要的规定不清的问题才拿到总经理处裁决。可是没想到这种鸡毛蒜皮的事也拿到总经理那协调，这种细节部门经理完全可以协调好。我仔细看了这些细节，发现贺经理太斤斤计较了，别说小公司，即使是大公司也没规定得这么细，还需要团队合作，于是提醒她一句：适当地吃点亏是福！同时又批评刘经理谈事情注意态度，有不同意见不可以甩门就走，要大家商量好了好好的谈，不要因为一点小事情就发火，大闹起来。后来，我把这件事让她们各自的部属自己协调好。在这件事上，我发现贺经理太精明过头了，事事都斤斤计较、小家子气的，这就有是典型的小市民心态了。
我发现，贺经理做一件事情是可以做得比较好，但是贺经理那斤斤计较的性格，使没汇报一件事情一天要向我汇报多次，那种罗嗦简直让人受不了，我不喜欢因为一点鸡毛蒜皮的事也要向上级汇报，但是从来不向上级汇报和鸡毛蒜皮的事都向上级汇报，这事情属于两个极端上。我一般也是在重要的人事和财务问题上才会向老板汇报，新来的钱经理，则从不向我汇报任何工作。后来几次这种类似事件后，我和贺经理谈了一次话，我问贺经理：以前她的上司对她的评价是什么。贺经理抬起头回答：能干，但是精明过头。我说：“没错了，太精明是一个极端，太糊涂也是一个极端，你很聪明，但聪明过头了就成了精明，如果你能适当少点精明和计较，你会更有前途的。”
新进来的一批员工，还有老员工、和上上一批进来的新员工、不管是第一批进来的，还是第二批进来的，他们都有着各种在不同企业的文化烙印，都带着以前在别企业工作的习惯和习性。所以企业招人时可以要求应聘者要“认同企业文化”，但是这句话说起来容易，做起来非常难，因为企业文化是个无影无踪纯精神意识形态的东西，而人又是有思想的，还有不同的生活、学习、工作背景，从这些事情反映到具体的一些事情里面，这种矛盾冲突就出现了。
比如有的员工只尊重自己的上司，不尊重别的部门的上司，在公共场合和其他部门上司大吵；有的新员工进来看到问题较多，看到老员工在指导他们的时候就说：“在我们原来公司是如何如何做，不用你来教”。这时老员工马上接上话头：“那你原来公司这样好，那你为什么要来我们公司？”这下就弄得双方都不愉快了。所以我对新进的人员通常是较为关心一些，因为这些新进来的人员刚进到一家公司的前一两个月，他们的不安定感最强，生怕自己做不好，还有把自己以前的习惯带到这边来。所以，我会不时的找找他们谈谈工作，和聊聊自己的经验什么的。这时有的人就认为我偏心。导致会议上互相攻击、指责、推卸责任的情况也多了起来，做错了事情也不先自我检讨就对其他部门提建议了。这样照成各部门相互猜疑的也多了，要是谁进了我办公室多呆一会儿，其他人就会认为是在打小报告，然后那个那个关系没多好的就会以为在说的是他。而我谁在他面前说别人的不是，都会被挨批。
我在这段时间的培训中也有针对性：有的部门的员工和其他部门的上级当众吵架，这样是你对其他部门的上级不尊重，那样别的部门的员工也同样不会尊重你，你所施同样会有所受，这就是还施彼身了。不是不允许大家争吵，有什么争执可以进办公室里关起门来吵，不准当着普通员工的面吵架，其实各个部门之间还是有员工的关系很好的，就是因为上司的吵架，不能公然的一起，否则上司看到了会怎么想？恐怕连工作都会因为和吵架那方的人关系好而丢掉也说不定，久而久之就会形成一股歪风，使有的部门关系僵硬。
这几天出现的问题真是让人累啊……
想着想着，不知不觉离下班时间还有半小时了,由于太累了，还有要去银行解决那件事情，我就提前走了,直奔到银行，赶在他们下班之前去把那假币的破事弄好,在银行取到假钱，这也真是的，这要不给老子一个合理的说法,我还真就没完了,虽然四百块钱事小,但是这服务质量事大,在这地方,就是不能惯着那帮孙子,该投诉的还是要投诉，千万别委屈了自己,你越是装B,那帮人就越觉得你SB,所以要狠点，要不受苦的是自己,到最后别人还觉得你是SB.
就这样我在银行和他们墨迹个半小时,差点耽误人家关门下班.我在那牛气烘烘的享受了半小时的超VIP待遇,好歹是把那四百块给换回来了,还埋汰了一顿他们那破ATM,然后才心满意足的跨出了银行的大门.
出门后我掏出来电话打过去给魔女问她下班没,可是那边响了几下,便被挂掉了,这显然是忽略了我的来电.我又打了一遍,同样的还是被忽略了,看来她可能还在上班,要不就是在干别的,不方便接电话.就没在拨打了。
这一天下来，我都没有接到魔女的来电，前面心有戚戚然的我，这时不免的更加失落了，下班之后，本来就无处可去，现在又没接到她的电话。只好闷头走继续看文件了。可就在我打算再次拨打魔女电话的刹那，魔女的电话来了。
我忙不迭的接听了电话，还未等我开口，魔女倒先说话了：“我今天很忙，没接到你电话，本来是想要打回去给你，可是后来有点事耽搁了……”
“是吗？”还没等她说完，我就打断了她的解释，虽然对于她终究还是打过来了，心底有无法抑制的兴奋，可是嘴巴又开始犯贱了，“什么事耽误了林总您那么久啊，这晚一点晚得可不止一点点时间了啊。”
“嗯，等等有时间再跟你慢慢说吧，现在电话里也说不清常”
“有什么说不清楚的，不过也无所谓了，反正你早就无所谓了，您也犯不着跟我这个……谁解释啊。”说这话时，我明显带着点恼火的情绪，而且十足的口是心非，其实不知道心里有多想跟她好好说，可是她总是这么冷落我，让我感到有点失望和失落。
“你怎么这样……我没打电话是我的错，可是你也用不着这么说话吧。”她停顿了一小会，“再说，今天我是真的很忙啊！”
“那倒是！你忙呢你，挤出来发个信息的时间总有吧？”我在心里冷笑了一声。不是我不理解她，她总是这样子，让我怎么能不难受？或许吧，我承认我是心里有点变态了。我心里真的变态么？那是肯定的。
“殷然！”听到我那样说，她似乎有点着急，“你再用这种阴阳怪气的口气跟我说话，我今天不跟你去吃饭了！”
“吃饭？！”我一愣，“现在吗？你终于对我说一次这个话了啊。”
“如果你已经吃了，就当我没说吧！”她口气顿时一变，轻快中带点懒懒的娇气。
“今天中午本来是想一起去买点东西，可是你却不接我电话，放了我鸽子，那这样今晚我们就去吃烤乳鸽吧！”
约好地方，在某家蒙古口味的酒楼见面，到那儿停车，刚刚下次就见到魔女在门口张望着。我摇摇晃晃插着口袋走过去，魔女一看我那吊儿浪当的样子，她摇了摇上身，用一种大人看到不听话的小孩一样的眼神配合着明显的假嗔，笑着对我说：“你以为你还是小孩？”
我承认我没出息，心里变态。就因为这么一句话，把我之前的所有郁闷不满顿时散的烟消云散的。
我微微摇头，耻笑了一把自己的可笑自尊，把左臂弯成一个弧度，魔女心领神会，将白玉般的右手探进我的臂弯，抬头一笑：“上去吧，我饿了！”
来到定好的位置，我拿着菜谱看了看，点了四个不同的菜式，孜然脆皮烤鸽，鲜玉米蒸乳鸽，蚝油炳乳鸽，还有当归莲藕乳鸽汤，魔女在一旁看着，微笑不语，但是从眼里看到的净是笑意。
点完所有的菜，我把手机往桌上一放，盯着魔女，魔女似乎完全不为所动，依然是微笑着看我。我倒有些不自在了，坐直了身子，眼睛看向了别处，现在我才发现，和魔女对视，是很耗精神的一件事。
魔女扑哧一声笑出声来，说：“小洛，我发现你真是越来越可爱了，我要是有你这样一个弟弟，该多好啊！”
这时我心里盘算着如何去把结婚证拿回来……听到她这样说，就道；
“你开玩笑呢？我都壹三了，还当你弟弟！”
魔女低头一笑，风情满座的说道：“奔三？很大吗？”
这次晚餐在我打着饱嗝，满脸通红的状态下圆满落幕，魔女对于我提到复婚的事情，她总是那么轻轻的就可以把话题扯开……
接下来这几日，我陷入了极度的无聊之中，魔女也不知是怎么了，工作更加繁忙了，说不上两句话，就匆匆挂掉电话，而到了晚上，手机几乎一直处于关机状态，说是在加班，就干脆在公司睡了。这样的感觉使我感到从所未有的阻力，更让我诧异的是，子寒似乎忘记了出车祸报案这件事情，虽然这是我所期待的，但总有种莫名的不安在心中回荡。
还有子寒那边没什么太大的变化，而且随着日子的流逝，她好像也将自己犯下的错误抛到了九霄云外，每天依旧忙碌着，霍建则像消失了一般，全无音信，我的日子似乎又回归到了之前那般无趣而又无味的景象。而且，不知道林霸天还想出什么招式来搞我，到底还要不要介绍魔女给那人？鑫皇究竟怎么样？唉……心烦啊。
工厂公司这边的事情还是一如平常的忙……每日定时的上下班，总是那么的劳碌。
到了ISO9000复审的时间。组织结构进行了第二次变更，而且人员也基本齐了，由于变更，使得原来的体系基本被推倒了，ISO9000品质管理体系和行政管理体系应该要开始重建了。
从下旬开始，我要求品质部经理余方赤制好《程序文监制与会审日程表》，每周五上午9：00～10：00，以及没星期抽出两个晚上的时间来会审这些文迹而行政管理体系文件也从6月份就陆续在开始编制了，只是没有系统的编码规则，所以我也要求陈子寒重新编制一份《行政管理体系文监制日程表》，重新进行系统的编制。
由于白天大家都有工作，都很忙，也静不下心来写，经理们只有靠晚上有剩余的时间来写了，而且一周要培训一个晚上，两个晚上要会审，所以大家晚上的时间也是非常紧张，有的时间实在是没时间，有的经理只好在周末才把资料拿回家去写。
而我编制好的《文件与资料控制程序》和《文监写规范》这两个文件，里面大致的内容对品质管理体系和行政管理体系两套体系文件都进行了编码管理，反复看了几遍，没出什么问题。就都交由文控中心统一受控发行。
如果公司所有的文件都要我自己写，大致30份程序文件，我也不可能有那么多时间去编写，而且我也不了解具体下面部门一些程序的细节。如果要求每个经理一起来编制，每个经理的经验不一，性格不一，写作风格不一，写的时候难免会出现争执，要真的写了出来，也会出现看起来根本不像是一个公司的文件，像是大杂烩勒。